在中國教育培訓(xùn)領(lǐng)域，俞敏洪無疑是一位響當(dāng)當(dāng)?shù)拿?，從新東方的創(chuàng)始人到如今的多面手，俞敏洪的人生充滿了傳奇色彩，在這輝煌的背后，他也有過迷茫和后悔的時刻，俞敏洪在一次公開演講中坦誠，他曾后悔創(chuàng)辦東方甄選，這一言論引起了廣泛關(guān)注，本文將深入探討俞敏洪為何會有這樣的感受，以及他在商業(yè)抉擇背后的心路歷程。

東方甄選的創(chuàng)立

2016年，俞敏洪創(chuàng)辦了東方甄選，這是一家專注于農(nóng)產(chǎn)品電商的公司，當(dāng)時，新東方的業(yè)務(wù)已經(jīng)發(fā)展得非常成熟，但俞敏洪敏銳地察覺到電商領(lǐng)域的巨大潛力，于是決定投身其中，就在東方甄選的發(fā)展如火如荼之際，俞敏洪卻開始后悔創(chuàng)辦這家公司。

后悔的原因

1、資源分散

俞敏洪表示，創(chuàng)辦東方甄選讓他感到后悔的主要原因之一是資源分散，新東方和東方甄選都是他的心血，但兩者的發(fā)展方向和市場需求截然不同，在兼顧兩家公司的發(fā)展過程中，他發(fā)現(xiàn)自己不得不在資源分配上做出艱難的選擇，這讓他倍感壓力。

2、時間精力有限

作為一家公司的創(chuàng)始人，俞敏洪需要花費大量的時間和精力來管理公司，而東方甄選的創(chuàng)立，無疑讓他分心不少，他坦言，在這個過程中，他不得不犧牲掉許多原本可以用于新東方發(fā)展的時間和精力。

3、商業(yè)模式爭議

東方甄選的商業(yè)模式在創(chuàng)立之初就引起了爭議，它借鑒了美國農(nóng)業(yè)合作社的模式，旨在幫助農(nóng)民提高收入；它又涉足電商領(lǐng)域，與傳統(tǒng)的農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道產(chǎn)生競爭，這種商業(yè)模式讓俞敏洪在經(jīng)營過程中倍感困惑。

心路歷程

1、堅定信念

盡管曾后悔創(chuàng)辦東方甄選，但俞敏洪從未動搖過自己的信念，他認(rèn)為，只要能為社會創(chuàng)造價值，為農(nóng)民提供幫助，那么自己的付出就值得，正是這種信念，讓他堅持了下來。

2、調(diào)整策略

在意識到資源分散、時間精力有限等問題后，俞敏洪開始調(diào)整東方甄選的發(fā)展策略，他減少了親自參與的具體事務(wù)，將更多精力投入到新東方的發(fā)展中，他也開始尋求外部合作，為東方甄選尋找合適的合作伙伴。

3、拓展視野

在創(chuàng)辦東方甄選的過程中，俞敏洪逐漸拓展了自己的商業(yè)視野，他意識到，只有不斷創(chuàng)新、緊跟時代步伐，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，這種認(rèn)識讓他更加堅定地走在了創(chuàng)業(yè)的道路上。

俞敏洪曾后悔創(chuàng)辦東方甄選，這一言論揭示了商業(yè)抉擇背后的心路歷程，正是這種經(jīng)歷，讓他更加成熟、更加堅定，在未來的日子里，相信俞敏洪會帶著這份成熟和堅定，繼續(xù)書寫自己的商業(yè)傳奇。